华润置地，组织架构大调整！
近日，据消息称，华润置地近日召开了一个小范围会议，正式公布了组织架构调整方案。 据知情人士称，本次调整除了组织架构大变革外，还涉及众多地区公司负责人的轮动，计划2月底全部落实到位。目前，已明确的组织调整内容，包括： 原有7个大区，重组为5个大区，原有28个地区公司，重组为20个地区公司； 原华北大区与原东北大区合并，成立新的北方大区； 取消华中大区； 原华中大区的武汉公司、长沙公司划归原华西大区，更名为中西部大区； 原华中大区的郑州公司，划归北方大区管理； 值得注意的是，据消息称，本次调整最大的变化就是大区职能的合并精简，由原来的七个大区、28个片区公司，合并为五个大区、20个片区公司。另一方面，城市公司也做出了较大的调整，部分城市合并成片区公司。 重组之后，华润置地将形成华东、华南、深圳、北方、中西部五个大区，旗下部分地区公司也将进行整合，相关人员也会进行调整。未来大区总经理主要承担业务督导职责，片区直接向总部汇报。 这两年房企的组织架构调整非常频繁，其中既有由于战略收缩而进行的合并优化，也有出于组织提效而进行的简化调整。将职能部门独立成为一家子公司的做法，也是司空见惯。 组织调整是服务于战略调整的。当前，降本提效是房企普遍的诉求，成立子公司的目的之一也是解决职能重复、实现资源共享、打破组织壁垒，从而实现降本提效。 从各房企的优化可看出，架构上精简是主旨，降本增效，组织扁平化成为趋势。内容上经营是重点，重视一线，保销售保交付。 据悉，在2024年新年献词中，华润置地董事会主席李欣甚至提出，新的一年，经营业绩要再精进。行业处于谷底之际，有的企业紧衣缩食，有的企业则嗅到了机遇。 据克而瑞数据显示，华润置地凭借多元化综合发展优势，抵御行业周期，展现出企业发展韧性，业绩实现稳步增长，全国排名提升：以3070.3亿元的销售额冲上全口径榜单第4位。同时以2179.2亿元位居权益榜第四、2809.4亿元位居流量榜第5位。 在业绩提升的背后，离不开华润置地城市布局策略的调整，近几年，华润置地重点围绕大湾区、京津冀、长三角三大城市都市圈，聚焦布局高能城市。南京是其重点投资城市之一，2022年开始发力，实现业绩跨越式增长，在2022年三大口径全部位列南京房企前十；2023年业绩稳步提升，以81.58亿元、84.51亿元分别位列流量金额榜、权益金额榜第五位，同时以108.63亿元位列全口径金额榜第6位。 其实早在2021年，华润置地就在内部小范围发布《关于华润置地开发系统管理架构的通知》，通过管理架构、组织人事、薪酬激励变革三个方面入手，聚焦解决机构臃肿、职能重叠、效能不足等组织管控痛点。将大区定位从原有“大区做强”调整为“大区做精”，对大区的职责和部门都进行了精简。 2022年，华润置地又开启了新一轮的组织调整，将华东大区整合为6大城市公司；并对华润置地华东大区的管理人员也进行了调整， 部分城市总经理由于城市被合并，变成了项目公司总经理；华润置地片区公司也缩减至32个，后续又陆续缩减至现在调整前的28个。 房地产行业已经由“黄金”时代步入了“黑铁”时代，面对市场的巨大压力，不管国央企还是民企，都从过往以杠杆驱动转向和从资源驱动转向逐步走向管理驱动。中国地产行业仍然处于精简组织周期，市场的波动和变化则对房企专业能力提出了更多要求。营销、产品、运营等能力提升对房企发展作用比过去占到更高的权重。 而在应对行业风险时，很多企业就会做出一定的调整，包括架构的缩减、部门的优化、总部去中心化、授权回收、要求一岗多能团队精英化等等。 华润置地此次调整一方面是使组织架构更加适应企业最新发展战略，另一方面也是提升管理效率，以更好地实现公司的战略目标。信息来源：综合自中国房地产报、克而瑞
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